Pour qui ?
Tout manager qui a un défi à relever :
- prise de poste ou élargissement de ses responsabilités
- cap à passer : croissance de l’équipe, nouvelle organisation du travail
- difficulté spécifique : conflit dans l’équipe, baisse de productivité, surcharge de travail
Objectifs
- Offrir un espace d’échange à des fonctions isolées
- Améliorer ses compétences relationnelles pour mieux communiquer
- Prendre la parole en public
Remobiliser son équipe suite à un changement imposé - Renforcer sa confiance en soi
Pratiquer des délégations responsabilisantes - Retrouver un équilibre vie pro/vie perso
En pratique
- A partir de 1450€ HT/ 2 jours
- de 1 à 6 personnes
- Sur site
- 16 heures de formations
- Compatible DIF, CIF
Coach certifiée de l’Université Paris 8 – DESU Pratique du coaching 2012, major de promotion
Supervision professionnelle : Frédéric Demarquet, SI Institut
Le management dans les organisations est en transition vers un âge nouveau. Face à l’incertitude et aux mutations qui bousculent les équipes, de nouvelles pratiques sont à inventer. Avec le co-développement by Adkoe les managers s’appuient sur un groupe de pairs pour développer de nouvelles solutions porteuses de sens et exercer leur métier efficacement au quotidien.
Le codéveloppement managérial par Adkoe, c’est :
- Une posture d’animation qui permet au groupe d’avancer en confiance dans un cadre bienveillant et confidentiel
- Une méthode d’animation structurée qui permet d’aboutir à un plan d’action concret
- Une grille d’analyse des situations issue des approches systémiques, doublée du regard constructiviste, qui développe la communication positive et la capacité à agir
- Une expertise du management du changement et de ses enjeux
Les bénéfices de la démarche pour les participants :
- Sortir de l’intensité du travail quotidien pour prendre de la hauteur
- Disposer d’une ressource pour faire réussir des projets ou des changements complexes
- Développer la capacité à manager des situations difficiles avec certains collaborateurs
- Devenir « manager coach » et savoir mieux mobiliser les équipes autour des nouveaux projets
Et pour l’organisation :
- Développer l’efficacité transversale et promouvoir une culture de la coopération
Une méthode d’apprentissage qui rend les changements plus agiles
Le Codéveloppement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles communes. Elles vont apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus en six étapes qui structure la parole, l’écoute et la réflexion et incite à l’action.
Le Groupe de Codéveloppement professionnel est composé au maximum de cinq à huit participants qui ont envie d’apprendre de leurs expériences respectives pour aborder autrement leurs rôles, leur périmètre d’influence, leurs modes d’action en situation professionnelle. Ils vont se réunir une fois tous les mois, autant de fois qu’il y a de participants dans le groupe.
Le Groupe de Codéveloppement professionnel permet de travailler en profondeur sur les situations rencontrées. Chaque participant trouve des solutions à ses problématiques en s’appuyant sur l’expérience des membres du groupe. Des difficultés anciennes ou répétées sont soudain surmontées.
La séance est structurée pour aboutir à un plan d’action concret qui permet d’avancer vers la résolution des difficultés rencontrées. Cette méthodologie permet si nécessaire de gérer les situations conflictuelles ou difficiles en donnant de nouvelles clés de lecture des situations.
L’animateur garantit la confidentialité des informations échangées.
Comment mettre en place des groupes de Codéveloppement pour vos équipes ?
Le codéveloppement peut être un levier de transformation de votre organisation et une ressource à l’appui de votre stratégie de développement des projets. Une première rencontre nous permettra de définir ensemble les modalités les plus adaptées à vos objectifs et de programmer le cas échéant une séance découverte à l’attention de vos cadres dirigeants. A l’issue de cette première rencontre, une proposition détaillée et chiffrée est fournie gratuitement. Une fois cette proposition validée nous fixons ensemble un calendrier d’intervention qui tient compte de vos agendas.
Intervenante
Sandrine Ribourg – Passionnée par le développement des équipes et les enjeux relationnels liés au changement, Sandrine Ribourg s’est formée au coaching professionnel et aux approches systémiques à l’université Paris 8 après une expérience en entreprise qui lui a permis de mesurer l’importance de l’élément humain dans la réussite des projets. Basée dans les Côtes d’Armor depuis 2014, elle aide aujourd’hui les équipes à mieux travailler ensemble et à s’ajuster le plus efficacement possible à leur environnement en combinant efficacement formation, coaching et co-développement professionnel.
Rencontrons-nous pour parler de votre projet d’accompagnement de vos équipes
06 72 04 27 60
Où ?
Les séances de codéveloppement ont lieu sur votre site, dans un tiers lieu à proximité de vos locaux. Nous pouvons également vous aider à trouver une salle proche de votre établissement. Nous intervenons principalement en Bretagne, dans les Côtes d’Armor et le Finistère.
Ce qui guide nos interventions
→ Professionnalisme et engagement
→ Proximité et confiance
→ Bienveillance et respect des singularités
Adkoe est un organisme de formation enregistré auprès de la préfecture de Saint-Brieuc sous le numéro 53220892122 et référencé au DATADOCK.