Pour qui ?
Tout manager qui a un défi à relever :
- prise de poste ou élargissement de ses responsabilités
- cap à passer : croissance de l’équipe, nouvelle organisation du travail
- difficulté spécifique : conflit dans l’équipe, baisse de productivité, surcharge de travail
Objectifs
- Réussir sa prise de poste
- Réussir la fusion de 2 entités
- Mieux communiquer
- Accompagner son équipe suite à un changement imposé
- Renforcer sa confiance en soi
- Déléguer plus et mieux
- Structurer le fonctionnement de l’équipe
- Retrouver un équilibre vie pro/vie perso
En pratique
- Accompagnement individuel
- Travail sur objectif avec indicateurs de résultats
- En face à face à l’extérieur de l’entreprise ou en distanciel
- 6 à 8 séances de 2 heures sur 3 à 6 mois
- Outils et apports sur mesure
- Bilan 3 mois après la fin de l’accompagnement
- Sur devis – facturation au nombre de séances réalisées
Rencontrons-nous pour parler
de votre projet d’accompagnement
Sandrine Ribourg – Coach certifiée Université Paris 8, Dirigeante Adkoe Conseil
Manager une équipe est un exercice difficile qui demande des compétences multiples. Le coach professionnel accompagne et soutient les managers face aux défis qui s’imposent à eux. Le résultat ? Une meilleure compréhension des situations et des personnes, de nouveaux comportements plus efficaces et une nouvelle dynamique collective.
Le coaching professionnel par Adkoe, c’est :
- Un cadre de travail bienveillant et confidentiel qui permet d’avancer en confiance
- Un travail sur objectifs avec des indicateurs de résultat
- Une grille d’analyse des situations issue des approches systémiques qui développe la communication et la capacité à agir
- Une expertise de l’accompagnement du changement et de ses enjeux
Les bénéfices de la démarche pour les participants :
- Prendre du recul sur les situations de travail grâce à un échange avec un intervenant extérieur
- Tester de nouvelles manières d’agir
- Monter en compétences avec souplesse
- Résoudre les difficultés rencontrées
Une méthode d’accompagnement structurée qui développe la capacité à agir
Chaque accompagnement donne lieu à un contrat d’accompagnement formalisé entre le N+1 et/ou le DRH, le coach et le collaborateur qui bénéficie du coaching afin de clarifier les attentes de chacun et les objectifs de l’accompagnement.
Les séances d’accompagnement sont d’une durée d’1h30 à 2 heures et se déroulent en milieu « protégé » à l’extérieur de la structure selon un calendrier défini à l’avance. La teneur des échanges durant les séances de coaching est confidentielle.
Un parcours de coaching comporte 6 à 8 séances à raison d’une séance toutes les 2 ou 3 semaines. Le calendrier des séances tient compte du rythme d’activité de la structure afin de permettre l’assimilation du contenu des séances et de mener les actions pratiques tout en appréciant les effets induits sur l’environnement.
Le + : séances en présentiel ou par zoom selon les préférences de la personne accompagnée, un suivi par téléphone entre les séances, un bilan 3 mois après la fin du coaching
Comment mettre en place un parcours de coaching pour vos collaborateurs ?
Une première rencontre permet de définir ensemble les objectifs du coaching et de présenter la démarche à la personne accompagnée.
Nous vous adressons à l’issue de ces premiers rendez-vous une proposition détaillée et un devis gratuit.
Une fois cette proposition validée nous fixons ensemble un calendrier d’intervention qui tient compte des contraintes d’agenda de la personne accompagnée et effectuons les séances.
Un bilan de l’accompagnement est réalisé lors d’une séance finale qui réunit la personne accompagnée, le coach et les commanditaires de l’accompagnement.
En savoir plus sur notre méthode !
Sandrine Ribourg
COACHING RH ET CONSEIL EN MANAGEMENT DEPUIS 2014
Coach certifiée de l’Université Paris 8 – DESU Pratique du coaching 2012, major de promotion
Fondatrice du cabinet Adkoe, basé dans les Côtes d’Armor depuis 2014.
Supervision professionnelle : Frédéric Demarquet, SI Institut
Mon défi ? Trouver la stratégie de changement optimale pour que la personne ou l’équipe accompagnée s’approprie une nouvelle dynamique rapidement.
TémoignageS
COACHING D'UN RESPONSABLE DE POINT DE VENTE suite à une promotion interne (LANNION- Côtes d'armor)
"Nos collaborateurs se sentent plus concernés, les nouveaux arrivants rentrent plus vite dans la danse. L'équipe demande que cela continue."COACHING de la direction d'un office du tourisme SUITE à UNe fusion (Côtes d'armor)
"Quand ma structure a changé d'échelle, j'ai voulu m'accorder une réflexion personnelle. Le coaching a permis de me conforter dans ce que je pressentais et de mettre en place un plan d'action pour accompagner l'équipe dans cette période de changement. Un an après, les gens sont globalement heureux dans leur travail et ils s'entraident. Les objectifs sont clairs et le travail fluide. Il y a une stratégie commune. J'ai délégué les tâches qui me pesaient vraiment et ça s'est bien passé humainement et techniquement. Je vais continuer à programmer un temps pour prendre du recul sur mon activité avec Sandrine deux fois par an. C'est humainement très riche et les résultats sont là."
Déontologie
→ Professionnalisme et engagement
→ Proximité et confiance
→ Bienveillance et respect des singularités
INTERVENTION SUR TOUTE LA BRETAGNE
- une connaissance des problématiques des TPE/PME et des associations
- une méthodologie éprouvée qui associe vos salariés à la démarche
- des outils opérationnels adaptés à votre situation qui vous sont transmis
