Pour qui ?
Dirigeants, managers et équipes de TPE-PME
Objectifs
Améliorer durablement la communication et la coopération de l’équipe
En pratique
- 1 journée
- de 4 à 30 personnes
- lieu : Castel Beau Site – Ploumanac’h
- à partir de 1 200€ HT
- prise en charge par votre opérateur de compétences (OPCO) possible
Et si la prochaine étape de la performance de votre entreprise passait par votre équipe ?
Dans de nombreuses TPE et PME, les difficultés de communication ne se manifestent pas toujours par des conflits ouverts.
Elles se traduisent souvent par :
- des informations qui circulent mal,
- des incompréhensions,
- des décisions qui prennent du retard,
- des tensions qui s’installent,
- une coordination parfois difficile entre les collaborateurs,
- un dirigeant qui reste le point de passage obligé de nombreux sujets.
Ces situations ont un coût : perte de temps, énergie gaspillée, baisse d’engagement et ralentissement de la performance collective.
C’est pour améliorer la performance collective de l’équipe qu’Adkoe vous propose une journée pour travailler sur la façon dont votre équipe fonctionne réellement.
Une journée pour prendre du recul sur le fonctionnement de votre équipe
ADKOE, cabinet de conseil, de formation et d’accompagnement des dirigeants, s’associe au Castel Beau Site, lieu d’exception situé sur la Côte de Granit Rose, pour proposer une journée dédiée à la communication professionnelle et à la coopération en équipe.
Loin du bureau et des sollicitations du quotidien, cette journée offre un espace privilégié pour :
- mieux comprendre les modes de fonctionnement de chacun ;
- identifier les sources d’incompréhension et de tension ;
- améliorer la qualité des échanges ;
- renforcer la coopération ;
- construire des pratiques collectives plus efficaces.
Parce qu’il est souvent difficile de réfléchir à son organisation entre deux réunions, plusieurs appels clients et les urgences du quotidien, prendre une journée hors de l’entreprise permet de retrouver de la hauteur et de travailler sur l’équipe.
Cette journée s’appuie sur l’outil Nova Global®, qui permet à chaque participant d’identifier ses préférences comportementales et son style de communication.
Grâce à un questionnaire réalisé en amont, chaque membre de l’équipe découvre son mode de communication privilégié ; ses points forts relationnels ; ses zones de vigilance ; son impact sur les autres.
Cette prise de conscience constitue une base solide pour développer des relations de travail plus fluides et plus efficaces.
Les bénéfices pour votre entreprise
À l’issue de cette journée, votre équipe sera en mesure de :
✓ mieux comprendre les différences de fonctionnement entre collaborateurs ;
✓ adapter sa communication aux différents interlocuteurs ;
✓ prévenir les malentendus et les tensions ;
✓ améliorer la circulation de l’information ;
✓ renforcer la coopération au quotidien ;
✓ définir des engagements concrets pour améliorer durablement son fonctionnement.
Un cadre exceptionnel pour prendre de la hauteur
Face à la mer, au cœur de la Côte de Granit Rose, le Castel Beau Site offre un environnement propice à la réflexion, aux échanges et à la cohésion.
Sortir du cadre habituel favorise les prises de conscience, la qualité des échanges et l’émergence de nouvelles solutions.
Parce qu’une équipe performante se construit aussi en prenant le temps de réfléchir ensemble à sa manière de travailler.
Le programme de la journée
1. Mieux comprendre les mécanismes de communication
- Découverte des profils des participants
- Identification des différents styles de communication
- Compréhension de l’impact des comportements sur les relations professionnelles
2. Analyser les modes de fonctionnement de l’équipe
- Identifier les points d’appui et les points de vigilance
- Comprendre les sources d’incompréhension
- Développer des modalités de coopération adaptées
3. Adapter sa communication dans les situations professionnelles
- Ajuster sa communication selon les interlocuteurs
- Gérer les désaccords et les tensions de manière constructive
- Développer des échanges plus efficaces
4. Renforcer l’efficacité collective
- Améliorer la coordination et le partage d’information
- Développer les bonnes pratiques de coopération
- Construire un plan d’action concret pour l’équipe
Cette journée privilégie les situations professionnelles réelles des participants. L’objectif : repartir avec des outils immédiatement mobilisables dans le quotidien professionnel.
En complément :
Certaines situations nécessitent également un accompagnement individuel du dirigeant ou du manager (consulter notre page coaching en entreprise).
Cette journée peut être complétée par des actions de développement des compétences managériales (consulter notre page formation en entreprise).
Comment mettre en place une journée d’équipe avec Adkoe ?
Contactez-nous pour un premier rendez-vous sans engagement afin d’analyser ensemble votre projet. Nous vous communiquons sous 48 heures un devis détaillé gratuit.
Une fois cette proposition validée, nous fixons des dates d’intervention qui tiennent compte de vos contraintes et établissons, si l’intervention est éligible au titre de la formation continue, une convention de formation.
Le délai moyen d’accès est compris entre 2 et 6 semaines après validation contractuelle, sous réserve de des disponibilités de la salle de séminaire du Castel Beau Site. Ce délai peut être ajusté en fonction des modalités de financement.
Accessibilité : Les prestations peuvent être adaptées aux personnes en situation de handicap. Un contact préalable permet d’étudier les besoins spécifiques et les possibilités d’aménagement.
TARIFS (Mise à jour au 1er janvier 2026)
En présentiel, à partir de 1 200 euros HT selon le nombre de participants. Prise en charge par votre opérateur de compétences (OPCO) possible.
Sandrine Ribourg
COACHING RH ET CONSEIL EN MANAGEMENT DEPUIS 2014
Coach certifiée de l’Université Paris 8 – DESU Pratique du coaching 2012, major de promotion
Formée aux pédagogies actives – Go Learning
Mon défi ? Trouver la stratégie optimale pour que la personne ou l’équipe accompagnée s’approprie une nouvelle dynamique rapidement.
Fondatrice de la société Adkoe, organisme de formation enregistré auprès de la préfecture de Saint-Brieuc sous le numéro 53220892122 (ne vaut pas agrément) et certifié Qualiopi au titre des actions de formation. RCS 818 408 676.
TémoignagES
INTERVENTION SUR TOUTE LA BRETAGNE
- une connaissance des problématiques managériales en TPE/PME, en association et en grande organisation
- une méthodologie éprouvée qui implique vos salariés
- des outils opérationnels regroupés sur une plate-forme pédagogique qui vous est dédiée
