Pour qui ?
Tout manager qui a un défi à relever :
- prise de poste ou élargissement de ses responsabilités
- cap à passer : croissance de l’équipe, nouvelle organisation du travail
- difficulté spécifique : conflit dans l’équipe, baisse de productivité, surcharge de travail
Objectifs
- Réussir la fusion de 2 entités
- Améliorer ses compétences relationnelles pour mieux communiquer
- Prendre la parole en public
Remobiliser son équipe suite à un changement imposé - Renforcer sa confiance en soi
Pratiquer des délégations responsabilisantes - Retrouver un équilibre vie pro/vie perso
En pratique
- A partir de 1450€ HT/ 2 jours
- de 1 à 6 personnes
- Sur site
- 16 heures de formations
- Compatible DIF, CIF
Coach certifiée de l’Université Paris 8 – DESU Pratique du coaching 2012, major de promotion
Supervision professionnelle : Frédéric Demarquet, SI Institut
Manager dans un contexte de changement est une fonction difficile qui nécessite des compétences accrues. Le coach professionnel accompagne et soutient les managers face aux défis qui s’imposent à eux. Le résultat ? Une meilleure compréhension des situations et des personnes, de nouveaux comportements plus efficaces et une nouvelle dynamique collective.
Le coaching professionnel par Adkoe, c’est :
- Un cadre de travail bienveillant et confidentiel qui permet d’avancer en confiance
- Un travail sur objectifs avec des indicateurs de résultat
- Une grille d’analyse des situations issue des approches systémiques qui développe la communication positive et la capacité à agir
- Une expertise de l’accompagnement du changement et de ses enjeux
Les bénéfices de la démarche pour les participants :
- Prendre du recul sur les situations de travail vécues en exposant ses préoccupations et/ou ses questionnements à un intervenant extérieur
- Retrouver des marges d’action en testant de nouvelles manières d’agir
- Consolider son identité professionnelle
- Monter en compétences avec souplesse
- Résoudre les difficultés rencontrées
Une méthode d’accompagnement structurée qui développe la capacité à agir
Chaque accompagnement donne lieu à un contrat d’accompagnement formalisé entre le N+1 et/ou le DRH, le coach et le collaborateur qui bénéficie du coaching afin de clarifier les attentes de chacun et les objectifs de l’accompagnement.
Les séances d’accompagnement sont d’une durée d’1h30 à 2 heures et se déroulent en milieu « protégé » à l’extérieur de la structure selon un calendrier défini à l’avance. La teneur des échanges durant les séances de coaching est confidentielle.
Un parcours de coaching comporte 6 à 8 séances à raison d’une séance toutes les 2 ou 3 semaines. Le calendrier des séances tient compte du rythme d’activité de la structure afin de permettre l’assimilation du contenu des séances et de mener les actions pratiques tout en appréciant les effets induits sur l’environnement.
Le + : séances en présentiel ou par zoom selon les préférences de la personne accompagnée, un suivi par téléphone entre les séances, un bilan 3 mois après la fin du coaching
Comment mettre en place un parcours de coaching pour vos collaborateurs ?
Une première rencontre permet de définir ensemble les objectifs du coaching et de présenter la démarche à la personne accompagnée. Nous vous adressons à l’issue de ces premiers rendez-vous une proposition détaillée et un devis gratuit. Une fois cette proposition validée nous fixons ensemble un calendrier d’intervention qui tient compte des contraintes d’agenda du coaché. Un bilan de l’accompagnement est réalisé lors d’une séance finale qui réunit la personne accompagnée, le coach et les commanditaires de l’accompagnement.
Sandrine Ribourg
COACHING RH ET CONSEIL EN MANAGEMENT DEPUIS 2014
Coach certifiée de l’Université Paris 8 – DESU Pratique du coaching 2012, major de promotion
Supervision professionnelle : Frédéric Demarquet, SI Institut
Mon défi ? Trouver la stratégie de changement optimale pour que la personne ou l’équipe accompagnée s’approprie une nouvelle dynamique rapidement. Formée au coaching professionnel et aux approches systémiques à l’université Paris 8 Fondatrice du cabinet Adkoe, basé dans les Côtes d’Armor depuis 2014.
Témoignage
Déontologie
→ Professionnalisme et engagement
→ Proximité et confiance
→ Bienveillance et respect des singularités
INTERVENTION SUR TOUTE LA BRETAGNE
- une connaissance des problématiques des TPE/PME et des associations
- une méthodologie éprouvée qui associe vos salariés à la démarche
- des outils opérationnels adaptés à votre situation qui vous sont transmis
